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大型、中小型石材企业的转型模式

2013-12-03
  • 大型、中小型石材企业的转型模式

    2015年泉州将关闭所有石材矿山。对于南安三大产业之一的石材将面临着严重打击。依靠矿山生存的企业老板们都纷纷盘算着后路。因此对于石材行业的转型是大势所趋,原样固守或者心存侥幸,都是死路一条,可转型这两字说起容易做起来难,何况石材企业有大有小,不同的规模和转型之路,肯定不能“一刀切”,该怎么办呢?

    一、大型石材企业

      对于南安的石材大佬们而言,立足水头,把石材园区布局全国,是转型的一个重要方向。在长三角地区,今年已经有王尚云、王清安、曾水獭、洪耀宇等一批南安石材大鳄以投资者身份亮相洋口港石材产业园,意欲打造长三角地区最具影响力的石材产业基地。

      在北方,以久久石业、华辉石材等为代表的十几家南安石材企业已经开始在堪称北方规模最大的石材产业基地和交易中心——京津国际石材产业总部基地唱起了主角。中原地区,南安市石材工业协会郑州分会出面,投资郑州国际石材工业园。南安市三盛石材公司联合三家企业,在河南平顶山投建鲁山国际石材工业城,打造一个2000亩的“内地最大的石材生产销售基地”。

      至于西部,从石井走出去的石材翘楚张跃前联手同乡在成都投资“西部石材城”,成为汶川特大地震后重建“急先锋”。今年,南安光明石业有限公司在新疆博乐市的石材产业集控区也已开工,该项目占地面积达3000亩。南安中泰石业则在四川巴中,规划了一个占地5800亩、预计总投资150亿元的四川盘兴中国西部物流园。

      寻求资本市场突破抢打上市牌

      素有石材行业领军企业之称的福建万隆石业,则选择了上市之路解决转型难题。最初万隆石业主要从事的是石材大板贸易,比较少直接接触到最终消费者,但这种低端和粗加工的模式已经满足不了企业发展的需求,于是万隆的业务逐渐开始往工程用石材制品和建筑装饰方面倾斜,强化品牌意识,并在产品品种选择和工程项目选择上都作出了相应的调整。

      无独有偶,和万隆石业处于同一级别的万里石石材也看中了“上市转型”这条大路,并有意拿下“中国石材第一股”的桂冠。万里石集团是集矿山开发、产品加工和进出口贸易为一体的中国石材行业最大的民营企业之一,公司总部位于福建省厦门市。万里石强调要用专业的手段、用流程的方式给开发商一个根本的保障,面向未来要用超前的眼光去看市场发展,控制好资源,取得转型胜利。

    二、中小型企业

      石材大佬纷纷玩起大手笔,中小企业怎么办呢? 应审时度势,整合自身中小石材企业的优势和市场热点,将转型升级的重点放在了“石材主题别墅设计”“高端别墅的装修设计”和一些重点石材资源拓展上,争取用“小而美”的差异化服务走出困境。

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